|
2017年1月18日，西安興匯電力科技有限公司交付中心召開2016年總結(jié)大會(huì)，交付中心全體人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，交付中心工程部對(duì)2016年工程實(shí)施、工程驗(yàn)收、工程管理、工程人員評(píng)級(jí)及培訓(xùn)情況進(jìn)行了總結(jié)，分析了工作及團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題，明確了今后努力的方向，工程部主管張冬指出，2017年要不斷提升工程效率、一次安裝合格率；工程人員要以標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范、工藝要求施工，在日常工作中嚴(yán)肅工作紀(jì)律，通過(guò)實(shí)訓(xùn)提升技能，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，爭(zhēng)取不斷晉級(jí)。
之后，交付中心產(chǎn)品部對(duì)2016年產(chǎn)品交付情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，分析了成品及半成品交付能力、產(chǎn)品交付質(zhì)量、供方管控、團(tuán)隊(duì)塑造等方面的情況，2016年產(chǎn)品交付能力、一次提檢合格率較往年有所增長(zhǎng)，員工理論知識(shí)水平有了很大提升，但交付中仍存在有些問(wèn)題需要改善。2017年交付中心將嚴(yán)格管理，抓好骨干員工培養(yǎng)，在保證交付質(zhì)量的同時(shí)提高效率，降低成本，向精益化生產(chǎn)邁進(jìn)！
有了交付中心軍紀(jì)一般的管理，才有了優(yōu)良的產(chǎn)品，才會(huì)有“最好的客戶體驗(yàn)”。而在保證“最好的客戶體驗(yàn)”時(shí)，有些員工的工作方法確是值得大家學(xué)習(xí)：
隨州項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人李浩在面對(duì)工期緊、工作壓力大時(shí)，攻堅(jiān)克難、晝夜奮戰(zhàn)，分析問(wèn)題，最終和團(tuán)隊(duì)出色的完成了工作任務(wù)。
李浩分享工作方法
一體化開關(guān)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人馬子洋工作嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)，每一臺(tái)開關(guān)出廠都會(huì)經(jīng)過(guò)他的仔細(xì)檢核，作為最后一道屏障，他對(duì)自己嚴(yán)格要求，絕不漏掉一個(gè)細(xì)節(jié)，保證產(chǎn)品“完美”的交付到客戶。
馬子洋分享工作方法
從檢驗(yàn)崗位調(diào)任到采購(gòu)崗位的侯丹，在短短半年時(shí)間里，熟悉采購(gòu)流程、到市場(chǎng)詢價(jià)、和客戶談判，保證原材料的儲(chǔ)備，用工作業(yè)績(jī)向大家證明了，只要肯學(xué)習(xí)、肯下功夫就沒(méi)有成不了的事。
侯丹分享工作方法
他們讓我們?cè)俅慰吹搅伺d匯“匠人精神”。最后，交付中心總經(jīng)理向優(yōu)秀員工進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
|
