|
8月22日上午，興匯電力交付中心召開2017年中工作總結(jié)會(huì)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)、交付中心、質(zhì)量部、技術(shù)中心骨干員工參加了會(huì)議。
交付中心副總經(jīng)理首先從供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面匯報(bào)了上半年交付中心所做的工作。上半年，為了滿足市場(chǎng)交付需求，交付中心不僅加強(qiáng)了物資采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等各環(huán)節(jié)的管理，深化應(yīng)用ERP系統(tǒng)，還規(guī)范了QC小組質(zhì)量控制規(guī)范、返修流程等各項(xiàng)工作流程和制度，充分發(fā)揮了生產(chǎn)管理自動(dòng)化的作用，提升了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。下半年交付中心將和技術(shù)中心手牽手緊密合作，推進(jìn)公司新產(chǎn)品的量產(chǎn)化，滿足利潤(rùn)中心的市場(chǎng)需求、送去更好的用戶體驗(yàn)。
交付中心副總經(jīng)理匯報(bào)
接著質(zhì)量部也從質(zhì)量指標(biāo)、返修處理、缺陷管理等方面進(jìn)行了上半年工作分析匯報(bào)，計(jì)劃了下半年促進(jìn)質(zhì)量指標(biāo)100%完成的措施。
質(zhì)量、工程、生產(chǎn)主管匯報(bào)
開關(guān)質(zhì)量工作組、QC小組、物資采購(gòu)組分別介紹了團(tuán)隊(duì)建設(shè)及工作中的點(diǎn)滴改進(jìn)。無論是規(guī)范技術(shù)文件、優(yōu)化檢驗(yàn)工裝還是細(xì)化質(zhì)量管理，都讓我們看到了他們?cè)谄胀ǖ膷徫恢杏眯淖龀龅目上驳墓ぷ鞒煽?jī)。
各項(xiàng)目組匯報(bào)
為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，公司對(duì)點(diǎn)滴改善的生產(chǎn)管理自動(dòng)化應(yīng)用、開關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)效率提升、興匯共享知識(shí)平臺(tái)建立三個(gè)項(xiàng)目組進(jìn)行了表彰。
“點(diǎn)滴改善”頒獎(jiǎng)
公司總經(jīng)理在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)：交付中心成立這一年以來，很快進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整和職能轉(zhuǎn)變，在生產(chǎn)管理提升等方面做了很多工作，但產(chǎn)品的一次開箱合格率、一次提檢合格率等指標(biāo)仍未達(dá)到目標(biāo)要求，在公司快速發(fā)展、市場(chǎng)需求壓力不斷增長(zhǎng)的情況下，交付中心如何按時(shí)交付并保證產(chǎn)品質(zhì)量需要認(rèn)真反思。下一步各級(jí)崗位人員要認(rèn)真檢核自己工作中的問題，分析原因，拿出具體行動(dòng)；要認(rèn)清形勢(shì)，改變思想和工作方法，糾正自己的行為，跟上節(jié)奏，積極主動(dòng)解決產(chǎn)品問題，防止陷入被動(dòng)中。
公司總經(jīng)理講話
交付中心總經(jīng)理倡導(dǎo)全體員工要：變被動(dòng)為主動(dòng)，把口號(hào)落實(shí)到行動(dòng)，不斷提高自身水平，適應(yīng)公司發(fā)展需求。
交付中心總經(jīng)理倡議
相信通過科學(xué)、合理的管理和眾志成城的努力，交付中心未來三年將快速成長(zhǎng)為現(xiàn)代化的交付中心，為“做用戶體驗(yàn)更好的公司”助一臂之力。
|
