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1月17日上午，在西安市灃東新城協(xié)同創(chuàng)新港-興匯電力新辦公大樓里，技術中心召開2018年動員大會，各部門管理人員及技術骨干參加了會議。
這是興匯電力新辦公大樓完成裝修以來的首次會議，看到嶄新明亮的辦公環(huán)境，每個人的心里都充滿著希望。萬事俱備只欠東風，環(huán)境已經布置好了，那么新的一年，技術中心該有哪些舉措和發(fā)展方向呢？
首先，SSD部門經理介紹了TAS3.2系統(tǒng)測試、部署情況，對軟件消缺及升級重點進行了匯報，確定了項目交付節(jié)點。其次，NPI各項目負責人介紹了2017年項目進度及2018年重點項目推進計劃。在交流中大家還討論了職責分工、項目管理、推進、交付中遇到的問題，個別人員分享了自己2017年的工作收獲和感想。
技術中心總經理、副總經理也結合實際情況分享了他們的工作經驗，總結到：項目執(zhí)行中的困難，歸根到底是溝通和參與感的問題，做項目好比4×100米接力，成敗在于交接棒是否順利，而不僅僅是跑完自己的行程。在后續(xù)項目中大家要不懼困難，加強溝通，團隊成員要明確自己的角色和目標。NPI經理需提升專業(yè)技能、管理、協(xié)調、組織能力，積極調動成員，明確職責分工并通過有效的管理辦法，增加團隊的凝聚力和個人參與感。注重交付的價值所在，交付不等于產生價值，一律以結果為導向，市場以結果論英雄。
會議結束后，大家還參觀了新的辦公區(qū)，到員工餐廳品嘗了美味佳肴。
十三年發(fā)展變遷，自2018年開始，興匯將在新的起點再度揚帆起航。
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